项目运营管理端到端管理平台

项目运营管理系统（以下简称本系统）有别于传统的项目管理系统，具体架构如下图所示：

除了常规的项目管理外，还支持：

一.项目财务指标精细化管理

1.全面预算管理：营销阶段、交付阶段均进行线上预算策划，全程留痕，由预算管支出。

2.项目计提管理费：用于项目拓展、管理等支出。（解决分包、委托经营情况下费用核算问题）

3.项目策划：项目收款、成本、费用、人力、采购、奖金预算，支出费用关联到项目预算。

4.预算变更：超出预算无法进行支出，需进行审批进行预算变更。

5.项目财务分析：清晰的掌握每个项目当前收入、利润、成本支出

二.项目人力资源精细化管理

1.项目成员申请管理：项目策划明确人员需求，项目执行根据需求进行申请。

2.项目成员成本管理：与人资系统关联，明确人天单价，与物业云平台关联，明确人员出勤，核算人员成本。进行项目整体人效比核算。

3.项目经理考核管理：进行项目执行监控，从利润、回款、投诉处理等维度监控，进行阶段、年度和完工考核，根据考核进行年度绩效发放和项目奖金发放。

4.项目人资盘点：突发项目需要，快速从各项目中抽调人手组建新团队。

三.项目采购全过程及资产管理

1.供应商管理：供应商入库审查

2.项目采购申请：项目经理提交采购申请，由集团工程部进行集中采购谈判

3.项目采购执行：项目团队进行验收付款及供应商评价，指导后续采购工作。

4.资产盘点及转移：项目采购形成资产，与资产管理系统进行关联，项目移交时对项目资产进行转移清算。

四.项目运行风险管理

1.安全质量管理：投前、投中参与方案审查，投后参与执行管理，定期输出每个项目、每个项目经理、每个分公司的运行质量报告。

定期进行客户满意度调查，输出每个项目的客户满意度报告。

2.法务合规：项目系统与合同系统对接，关联承接合同、分包合同、采购合同审查及归档。

3.过程及结项审计：关联投前、投中、投后审计工作，按照规则输出审计参照资料，辅助审计工作开展。

本系统覆盖项目过程管理及运营管理，覆盖销售体系及交付体系，具备项目端到端的全数字化解决方案。

本系统打通了财务、人事、行政、法务、安全、品质、市场、运营、采购等多个行政体系，同时支持集团级众多分子公司的统一项目化管理，如果贵公司有项目运营管理方面的需求，四重根值得您的选择！